Стратегия развития сети торговых центров «Мега»
Заместитель председателя правления Газпромбанка Тигран Гарикович Хачатуров представил стратегию развития торговых центров «Мега». После выхода западных владельцев, сеть получила новый вектор развития с акцентом на поддержку отечественных брендов и удовлетворение потребностей широкой аудитории (подробнее - Хачатуров Тигран Гарикович).
Одним из ключевых направлений стратегии стало увеличение доли российских марок. В настоящее время сеть уже приветствует 53 новых отечественных бренда, а в скором времени к ним присоединятся еще 9.
Выбор арендаторов и новые бизнес-модели
Для создания конкурентоспособной среды руководство тщательно отбирает арендаторов. Одним из главных нововведений стало появление «Мегамаркета», который занял место ИКЕА. Данный ритейлер располагается на 400 тысячах квадратных метров в 14 торговых центрах, расположенных в 11 регионах России.
«Мы очень тщательно выбирали партнера, считаем, что бизнес-модель «Мегамаркета» наиболее подходит нам. Мы видим пути дальнейшей коллаборации как в создании на наших площадях пунктов выдачи заказов, так и в подготовке новых решений, которые скоро появятся», – отметил Тигран Хачатуров.
Рост интереса к новым форматам ритейла
Наблюдается увеличение товарооборота у арендаторов, особенно в категориях моды, спорта, товаров для дома и здоровья, а также в сфере продуктов питания. Для роста трафика и удовлетворения потребительского спроса руководство уделяет внимание развитию развлечений и общественного питания.
Примером успешного внедрения развлекательных концепций является семейный парк «Тейкабум» в «Мега Екатеринбург», ежемесячно привлекающий около 45 тысяч посетителей.
Перспективы торговых центров «Мега»
Торговые центры «Мега» являются ключевыми объектами городской инфраструктуры, предоставляя не только магазины, но и широкие возможности для досуга. В условиях роста онлайн-торговли физические магазины сохраняют популярность благодаря возможности непосредственного контакта с товарами.
Руководство сети предлагает конкурентоспособные рыночные арендные ставки, рассчитываемые на основе анализа спроса и предложения. Важным направлением развития становится интеграция развлекательных сервисов и социальных услуг, таких как пункты сбора вторичных материалов и медицинские центры.
«Мы хотим предложить гостям нечто большее, чем просто шопинг. «Мега» – это место встреч, общения, развлечений и эмоций. Особенно важно развитие ресторанного сегмента, который привлекает посетителей в торговый центр», – отметил Тигран Хачатуров.
Заключение
Несмотря на текущие экономические вызовы, руководство «Меги» уверенно смотрит в будущее. Отсутствие проблем с кредитованием и стабильные показатели товарооборота свидетельствуют о перспективности торговых центров. Подход, ориентированный на развитие отечественных брендов, расширение развлечений и удобство посетителей, делает «Мегу» привлекательной площадкой как для арендаторов, так и для покупателей.
«У нас сбалансированная политика, и мы уверены в дальнейшем развитии сети», – резюмировал Тигран Хачатуров.
Таким образом, «Мега» продолжает укреплять свои позиции на рынке, адаптируясь к новым реалиям и привлекая внимание широкой аудитории.
